Plan de Crecimiento Financiero Herbalife

Plan 25

1.- El consumo de los productos es sólo parte del proceso y no el objetivo final. Ahora bien, el número de consumidores (nuevos y repetidores) es fundamental para el éxito en el modelo. Necesitamos un número importante de consumidores para que el modelo de negocios sea rentable (venta directa) y a partir de allí conseguir aquellos que desarrollarán el negocio y nos permitirán duplicarnos. Por lo tanto es indispensable llevar el club en un tiempo razonable (90 - 120 días) a un mínimo de 25 - 30 consumidores diarios (Club exitoso). Esto va a depender de dos factores principalmente, el número de invitaciones nuevas que hagas cada día y el enfoque para conseguir referidos de tus socios o clientes actuales.

 

2.- Como en cualquier método de negocio es fundamental la disciplina en el llenado de los controladores. Un cuadro donde podamos registrar toda la actividad y los resultados diarios, semanales y mensuales. El compromiso con el llenado diario de los controladores te permitirá:

- Llevar un registro de toda la actividad para evitar caer en el autoengaño

- Conocer tus estadísticas personales y tener una idea clara de cuántas personas invitar para tener un nuevo consumidor, cuántos consumidores nuevos para tener un repetidor, cuántos repetidores para tener un distribuidor, etc.

- Llegar al punto ideal del negocio, poder predecir nuestros resultados futuros en base a nuestra actividad actual.

- Liderar con el ejemplo y hacer del controlador la mejor herramienta de entrenamiento y reclutamiento de nuevos distribuidores. Es contundente explicar el negocio a un nuevo prospecto o distribuidor basándose en resultados que arroja el controlador.

- Poder hacer los ajustes en la actividad y actitud cuando los resultados no son los esperados. Además claramente podremos determinar dónde está el problema, falta de convocatoria? debilidad en el mensaje? ambiente incorrecto? etc.

3.- La retención de los consumidores y el conseguir referidos a través de los mismos es clave en el éxito del club. Sin retención y referidos estaremos dando vueltas en círculo. Por lo tanto necesitamos un plan de promociones e incentivos para lograr este objetivo

4.- La actitud como en todo lo que hacemos no es lo más importante, lo es todo! Cómo te sientes con el producto, el negocio y tu futuro serán claves para poder trasmitir el mensaje en forma correcta. Esta actitud te hará atractivo y te permitirá crear desde el principio un ambiente correcto dentro del club.

5.- El trabajo del club debe estar acompañado por la participación activa en un sistema de soporte. Sin sistema de soporte no habrá duplicación ni desarrollo de liderazgo, por lo tanto no lograremos el objetivo final de la construcción del cheque de regalías. Nunca el horario de trabajo en el club debe interferir con el sistema de soporte porque de lo contrario sólo seremos un mayorista (supervisor) con un buen volumen personal todos los meses equivalentes a un mayorista que utilice otro método de negocio y sólo este dedicado a construir una base de clientes. Que por cierto no tiene nada de malo, sólo es importante tener claro cuales son tus objetivos. Si tu objetivo es sólo llegar a ganar 3, 4 y hasta 5000 dólares mensuales lo puedes lograr con un club exitoso. Hemos visto incluso clubes con más de 100 consumos y su anfitrión haciendo 7000 dólares mensuales en USA. Pero si el objetivo es tener un cheque de Presidente y la libertad que esto implica el sistema de soporte para generar la duplicación es indispensable.

6.- Un sistema de soporte son todas aquellas reuniones que hacemos en equipo para reconocer e incentivar a nuestros clientes, llevar a cabo entrenamientos sobre las diferentes áreas del negocio, reuniones de oportunidad, seminarios, etc. Es curioso cuando el EGO de los líderes empieza a cambiar el nombre a las actividades que están arraigadas en el argot de los distribuidores como HOM, STS, Seminarios, Quickstarts, sábados nutricionales, academias o universidades, Fines de Semana de Liderazgo, Extravaganzas, etc. Y al final lo que ocurre en estas "nuevas reuniones" (ahora llamadas por otro nombre) es exactamente lo mismo. Como líder de este negocio debes entender la importancia de mantener esos nombres para evitar confusiones y seguir el plan de eventos desarrollado para toda la región por el Comité Ejecutivo. El círculo externo de eventos no es negociable para el crecimiento del cheque de regalías, STS, FSL, Megaescuelas y Extravaganzas.

7.- Si estás pensando en abrir un club de nutrición mi recomendación es que una vez estés claro en como operar y los objetivos de tu plan, lo abras sólo. Es decir que sea un club donde solo trabaje un mayorista, tú. Tener tu propio club en el negocio tendrá muchas ventajas en la disciplina, manejo del tiempo, evitar el autoengaño, compromiso y duplicación del modelo. Con respecto al modelo financiero es sólo una recomendación pero te sugiero que el arriendo mensual del club de nutrición idealmente sean alrededor de 300 dólares y en ningún caso supere los 500.

8.- Aunque la recomendación es trabajar "sólo" en el club (Un club por ID), el negocio no es solitario. Trabajar en equipo con otros distribuidores con los estándares correctos en el negocio es importante porque conseguirás la motivación para mejorar en lo que haces y convertirte poco a poco en un mejor distribuidor. Es la ventaja por ejemplo de ser parte de un equipo a la hora de hacer ejercicio, esa motivación de cumplir el entrenamiento cada día, de mejorar el esfuerzo, lo tiempos, etc, es clave en el resultado final. Solo asegúrate de rodearte de los distribuidores correctos, que te ayuden a elevar tus estándares de venta, reclutamiento, volumen personal y actitud. No existe mejor ambiente para conseguirlos que dentro de Herbalife!!.

9.- Ten siempre presente que el trabajo en el club debe venir acompañado por la mina de oro del negocio de Herbalife, el desarrollo de los centros de influencia de los clientes y distribuidores en profundidad.  Recuerda que el club trabaja desde afuera hacia adentro pero también desde adentro hacia afuera. Esto significa que es fundamental ese trabajo de reuniones caseras para desarrollar los centros de influencia de nuestros consumidores y nuevos distribuidores.

Jorge Vasco©

 

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